Call di vendita, contratti, fatture, rispondere al team e ai clienti... per questo non scali.

Inizia a delegare le rotture di pa**e e torna a fare l'imprenditore.

Scarica gratis il Manuale Operativo che uso per delegare l'operatività ai tuoi primi responsabili (anche temporanei), e torna a fare il tuo vero lavoro: pensare… alla strategia, alla visione, alle prossime mosse.

Ho aiutato oltre 90 business, tra cui:

Un imprenditore costruisce sistemi. Non spegne incendi.

Se non riesci a scalare, non è perché ti manca un collaboratore o l'ennesimo software.

È perché non hai ancora costruito il tuo sistema:

un'azienda che gira anche quando non sei tu, in prima persona, su ogni singola rottura.

Attenzione, non ti sto dicendo di sparire.

Se sei agli inizi, o se la tua faccia è il brand, è normale che tu non possa staccarti del tutto.

Ma le rotture di scatola quotidiane, quelle operative, devono uscire dalla tua testa e dalla tua agenda.

Finché te le smazzi tu, non stai facendo l'imprenditore.

Stai facendo il collaboratore più pagato dell'azienda.

Il primo passo NON è assumere altre persone.

È riprenderti il tuo tempo.

E per riprenderti il tuo tempo, all'inizio, ti serve una cosa sola:

nominare dei responsabili.

Un operativo, se non gli dici cosa fare, sta fermo e aspetta te.

Un responsabile si prende il suo pezzo di azienda e lo fa girare senza che tu debba stargli addosso.

E attenzione: non sto dicendo che ti serve un esercito di persone.

Una buona parte di quelle rotture, oggi, le puoi togliere di mezzo con l'AI, senza assumere nessuno.

Le risposte sempre uguali ai clienti, le bozze dei copy, i report da sistemare, il riassunto dei messaggi:

roba che ti mangia ore e che un'AI ben istruita può fare al posto tuo.

Il punto non cambia:

che a prendersi quell'operatività sia una persona o un robot, l'importante è che smetta di passare dalle tue mani.

Finché hai solo operativi, l'unico responsabile di tutto rimani tu.

Ed è per questo che la tua agenda è piena di roba che non dovrebbe nemmeno arrivarti.

Non sei costretto ad assumere un nuovo responsabile: nomina qualcuno.

Tanto lo puoi cambiare quando vuoi.

Quello che ti serve è dargli, nero su bianco, tre cose:

1) di cosa è responsabile,

2) cosa deve fare,

3) e cosa gli serve per farlo.

Quel documento è il Manuale Operativo.

È da lì che parte tutto.

È lo stesso documento che compilo quando entro in un'azienda per nominare i primi responsabili.

E se non sai come farlo, ora puoi scaricare gratuitamente il mio template.

Sono Alessandro Dolci e faccio il Fractional COO.

In pratica entro nelle aziende online con team da remoto

e costruisco tutta la parte di organizzazione e gestione che rendere il team autonomo nella gestione quotidiana,

così l'imprenditore torna a fare l'imprenditore e il team realizza la sua visione.

Per aziende di servizi e agenzie:

Ho fatto 140+ consulenze a proprietari di agency online.
Collaborato con un'agenzia di marketing da 400k/mese di incassi stabili, con 250 clienti attivi, un team di oltre 70 persone, tra cui 7 project manager full time.
Ho gestito 80 clienti attivi contemporaneamente, che pagavano una media di 2k al mese, come project manager per una nota agenzia di marketing online, con un team di delivery di sole 8 persone. Fino ad assumere due nuovi PM a cui poi ho delegato completamente la gestione, lasciando loro il mio posto.

Per aziende di formazione e consulenza:

Gestito da project manager un totale di 9 lanci in 10 mesi, tra cui 8 workshop funnel, con 200+ task ciascuno, suddivise tra sole 8 persone.
Gestito il lancio e strutturato un nuovo business per un noto formatore italiano, assumendo 15 persone in meno di un mese, fino a delegare completamente tutta la gestione.

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